Assessoria amb Mario Saborido

Fundador i director de DENERGYGROUP. Planifica, organitza i dirigeix projectes d'entreteniment, i ajuda altres a tirar endavant els seus.

Reservar una sessió amb Mario

Mario Saborido, fundador i director de DENERGYGROUP
Fundador i director de DENERGYGROUP

Mario Saborido

Mario Saborido va fundar i dirigeix DENERGYGROUP, el grup que desenvolupa projectes d'entreteniment de principi a fi. Coordina les seves diferents línies: producció d'esdeveniments, serveis creatius i artístics, marques pròpies i formació.

Des dels quinze anys impulsa projectes per iniciativa pròpia. La seva feina consisteix a convertir idees en projectes reals: detectar l'oportunitat, definir l'estratègia, organitzar l'equip i portar-ho a la pràctica amb control sobre l'objectiu.

Durant molt de temps va assumir personalment gairebé totes les funcions de l'empresa abans de formar equip. Aquesta experiència li permet entendre un projecte des de dins, en totes les seves àrees, i detectar què falla i què cal ordenar primer.

  • Direccióde projectes i d'equips
  • Producciód'esdeveniments i direcció artística
  • Negocicaptació de clients i desenvolupament

La seva història

Tot va començar amb la dansa urbana. D'aquí va néixer Energy Dance Studios, l'escola que dirigeix a Abrera, i amb ella va aprendre a portar un centre real: equip, famílies, horaris, normativa, cobraments i comunicació.

Amb l'escola van arribar noves necessitats i noves línies: Energy Kids, per a extraescolars i activitats infantils en col·legis; els esdeveniments i espectacles, amb ajuntaments i organitzadors d'oci; i els serveis creatius i de màrqueting per a altres negocis. DENERGYGROUP és l'estructura que ho uneix tot.

Avui reparteix el seu temps entre dirigir el grup, crear projectes nous i ajudar altres persones i organitzacions a ordenar els seus. El que s'explica aquí és el que fa de veritat, i ho pots veure en directe als projectes de dalt.

Experiència

Quatre fronts que es treballen cada dia a DENERGYGROUP i que Mario trasllada a l'assessoria.

Direcció de projectes

Crear projectes des de zero: definir l'objectiu, estructurar-lo, repartir responsabilitats i dirigir-ne l'execució fins al final.

Producció d'esdeveniments i direcció artística

Planificació i coordinació d'esdeveniments i espectacles per a institucions, empreses i organitzadors, amb el seu pressupost, equip i logística.

Coordinació d'equips

Organitzar persones amb perfils diferents, definir processos i documentar-los perquè el projecte no depengui d'una sola persona.

Clients i desenvolupament de negoci

Detectar oportunitats, captar clients, preparar propostes i mantenir la relació amb ajuntaments, empreses i entitats.

Àmbits de coneixement

Estratègia de projecte

Aclarir l'objectiu, les prioritats i els passos per llançar un projecte o millorar el que ja existeix.

Organització i processos

Ordenar com es treballa: responsables, tasques, eines i rutines, amb tot documentat.

Vendes i màrqueting

Revisar com es capta i s'atén els clients i definir un procés comercial clar, amb màrqueting estratègic i contingut.

Producció d'esdeveniments

Planificar un esdeveniment amb el seu pressupost, equip, calendari i logística.

Gestió administrativa

Ordre documental, administració i funcionament intern d'una organització amb activitat pròpia.

Direcció artística i audiovisual

Criteri creatiu per a espectacles, imatge de marca i contingut en vídeo, que ell mateix edita i produeix.

Coneixements i habilitats

Tot el que Mario domina i posa al servei de cada projecte.

  • Estratègia i desenvolupament de projectes
  • Direcció de projectes
  • Organització i processos
  • Producció d'esdeveniments
  • Direcció artística
  • Coordinació i direcció d'equips
  • Captació de clients i vendes
  • Desenvolupament de negoci
  • Màrqueting estratègic i digital
  • Xarxes socials i contingut
  • Branding i disseny gràfic
  • Fotografia i vídeo
  • Edició de vídeo
  • Desenvolupament web
  • CRM i automatitzacions
  • Gestió administrativa i documental
  • Dansa urbana i dinamització de grups
  • Formació i direcció de classes
  • Compliment normatiu amb equips i menors
  • Relació amb institucions i empreses

Forma de treballar

  1. Planificar abans d'executar

    Cada projecte comença amb un diagnòstic i un pla, no amb improvisació.

  2. Documentar els processos

    El que funciona es deixa per escrit perquè es pugui repetir i delegar.

  3. Control sobre l'objectiu

    Seguiment clar de terminis, responsables i resultats.

  4. Complir el que es promet

    Fer les coses bé, encara que costi més temps, i tractar amb respecte clients, equip i col·laboradors.

Dues maneres de treballar amb Mario

Sessió d'assessoria

Una conversa de treball sobre el projecte per aclarir prioritats i sortir amb un pla d'acció concret.

Auditoria completa

Anàlisi en profunditat del projecte o de l'organització, amb diagnòstic, pressupost i proposta documentada. La implementació s'acorda a part.

Parlar amb Mario

A qui va dirigida

  • Empreses i organitzacions que volen ordenar un projecte
  • Entitats que preparen un esdeveniment o una activitat
  • Negocis i centres amb activitat pròpia
  • Joves que volen començar un projecte i valorar si és viable

Explica'ns què necessites.

Digue'ns de quin projecte es tracta i definim junts el format de l'assessoria.