Asesoría con Mario Saborido

Fundador y director de DENERGYGROUP. Planifica, organiza y dirige proyectos de entretenimiento, y ayuda a otros a sacar adelante los suyos.

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Mario Saborido, fundador y director de DENERGYGROUP
Fundador y director de DENERGYGROUP

Mario Saborido

Mario Saborido fundó y dirige DENERGYGROUP, el grupo que desarrolla proyectos de entretenimiento de principio a fin. Coordina sus distintas líneas: producción de eventos, servicios creativos y artísticos, marcas propias y formación.

Desde los quince años impulsa proyectos por iniciativa propia. Su trabajo consiste en convertir ideas en proyectos reales: detectar la oportunidad, definir la estrategia, organizar al equipo y llevarlo a la práctica con control sobre el objetivo.

Durante mucho tiempo asumió personalmente casi todas las funciones de la empresa antes de formar equipo. Esa experiencia le permite entender un proyecto desde dentro, en todas sus áreas, y detectar qué falla y qué hay que ordenar primero.

  • Direcciónde proyectos y de equipos
  • Producciónde eventos y dirección artística
  • Negociocaptación de clientes y desarrollo

Su historia

Todo empezó con la danza urbana. De ahí nació Energy Dance Studios, la escuela que dirige en Abrera, y con ella aprendió a llevar un centro real: equipo, familias, horarios, normativa, cobros y comunicación.

Con la escuela llegaron nuevas necesidades y nuevas líneas: Energy Kids, para extraescolares y actividades infantiles en colegios; los eventos y espectáculos, con ayuntamientos y organizadores de ocio; y los servicios creativos y de marketing para otros negocios. DENERGYGROUP es la estructura que une todo eso.

Hoy reparte su tiempo entre dirigir el grupo, crear proyectos nuevos y ayudar a otras personas y organizaciones a ordenar los suyos. Lo que se cuenta aquí es lo que hace de verdad, y puedes verlo en directo en los proyectos de arriba.

Experiencia

Cuatro frentes que se trabajan a diario en DENERGYGROUP y que Mario traslada a la asesoría.

Dirección de proyectos

Crear proyectos desde cero: definir el objetivo, estructurarlo, repartir responsabilidades y dirigir su ejecución hasta el final.

Producción de eventos y dirección artística

Planificación y coordinación de eventos y espectáculos para instituciones, empresas y organizadores, con su presupuesto, equipo y logística.

Coordinación de equipos

Organizar a personas con perfiles distintos, definir procesos y documentarlos para que el proyecto no dependa de una sola persona.

Clientes y desarrollo de negocio

Detectar oportunidades, captar clientes, preparar propuestas y mantener la relación con ayuntamientos, empresas y entidades.

Ámbitos de conocimiento

Estrategia de proyecto

Aclarar el objetivo, las prioridades y los pasos para lanzar un proyecto o mejorar el que ya existe.

Organización y procesos

Ordenar cómo se trabaja: responsables, tareas, herramientas y rutinas, con todo documentado.

Ventas y marketing

Revisar cómo se capta y atiende a los clientes y definir un proceso comercial claro, con marketing estratégico y contenido.

Producción de eventos

Planificar un evento con su presupuesto, equipo, calendario y logística.

Gestión administrativa

Orden documental, administración y funcionamiento interno de una organización con actividad propia.

Dirección artística y audiovisual

Criterio creativo para espectáculos, imagen de marca y contenido en vídeo, que él mismo edita y produce.

Conocimientos y habilidades

Todo lo que Mario domina y pone al servicio de cada proyecto.

  • Estrategia y desarrollo de proyectos
  • Dirección de proyectos
  • Organización y procesos
  • Producción de eventos
  • Dirección artística
  • Coordinación y dirección de equipos
  • Captación de clientes y ventas
  • Desarrollo de negocio
  • Marketing estratégico y digital
  • Redes sociales y contenido
  • Branding y diseño gráfico
  • Fotografía y vídeo
  • Edición de vídeo
  • Desarrollo web
  • CRM y automatizaciones
  • Gestión administrativa y documental
  • Danza urbana y dinamización de grupos
  • Formación y dirección de clases
  • Cumplimiento normativo con equipos y menores
  • Relación con instituciones y empresas

Forma de trabajar

  1. Planificar antes de ejecutar

    Cada proyecto empieza con un diagnóstico y un plan, no con improvisación.

  2. Documentar los procesos

    Lo que funciona se deja por escrito para que pueda repetirse y delegarse.

  3. Control sobre el objetivo

    Seguimiento claro de plazos, responsables y resultados.

  4. Cumplir lo que se promete

    Hacer las cosas bien, aunque lleve más tiempo, y tratar con respeto a clientes, equipo y colaboradores.

Dos formas de trabajar con Mario

Sesión de asesoría

Una conversación de trabajo sobre el proyecto para aclarar prioridades y salir con un plan de acción concreto.

Auditoría completa

Análisis en profundidad del proyecto o de la organización, con diagnóstico, presupuesto y propuesta documentada. La implementación se acuerda aparte.

Hablar con Mario

A quién va dirigida

  • Empresas y organizaciones que quieren ordenar un proyecto
  • Entidades que preparan un evento o una actividad
  • Negocios y centros con actividad propia
  • Jóvenes que quieren empezar un proyecto y valorar si es viable

Cuéntanos qué necesitas.

Dinos de qué proyecto se trata y definimos juntos el formato de la asesoría.