Dirección de proyectos
Crear proyectos desde cero: definir el objetivo, estructurarlo, repartir responsabilidades y dirigir su ejecución hasta el final.
Fundador y director de DENERGYGROUP. Planifica, organiza y dirige proyectos de entretenimiento, y ayuda a otros a sacar adelante los suyos.

Mario Saborido fundó y dirige DENERGYGROUP, el grupo que desarrolla proyectos de entretenimiento de principio a fin. Coordina sus distintas líneas: producción de eventos, servicios creativos y artísticos, marcas propias y formación.
Desde los quince años impulsa proyectos por iniciativa propia. Su trabajo consiste en convertir ideas en proyectos reales: detectar la oportunidad, definir la estrategia, organizar al equipo y llevarlo a la práctica con control sobre el objetivo.
Durante mucho tiempo asumió personalmente casi todas las funciones de la empresa antes de formar equipo. Esa experiencia le permite entender un proyecto desde dentro, en todas sus áreas, y detectar qué falla y qué hay que ordenar primero.
Todo lo que dirige, en un solo sitio. Entra en cada uno para verlo en directo.
Escuela de danza urbana en Abrera: clases por edades, competición, Energy Dance Battle y workshops.
Visitar energydance.esExtraescolares, cursos de verano y talleres para colegios, ayuntamientos y AMPA.
Visitar energykids.esEl grupo: servicios creativos y artísticos, producción de eventos y asesoría para empresas e instituciones.
Ver la web del grupoPróximamente La academia de especialización por skills del sector del entretenimiento.
Seguir @denergyskillsTodo empezó con la danza urbana. De ahí nació Energy Dance Studios, la escuela que dirige en Abrera, y con ella aprendió a llevar un centro real: equipo, familias, horarios, normativa, cobros y comunicación.
Con la escuela llegaron nuevas necesidades y nuevas líneas: Energy Kids, para extraescolares y actividades infantiles en colegios; los eventos y espectáculos, con ayuntamientos y organizadores de ocio; y los servicios creativos y de marketing para otros negocios. DENERGYGROUP es la estructura que une todo eso.
Hoy reparte su tiempo entre dirigir el grupo, crear proyectos nuevos y ayudar a otras personas y organizaciones a ordenar los suyos. Lo que se cuenta aquí es lo que hace de verdad, y puedes verlo en directo en los proyectos de arriba.
Cuatro frentes que se trabajan a diario en DENERGYGROUP y que Mario traslada a la asesoría.
Crear proyectos desde cero: definir el objetivo, estructurarlo, repartir responsabilidades y dirigir su ejecución hasta el final.
Planificación y coordinación de eventos y espectáculos para instituciones, empresas y organizadores, con su presupuesto, equipo y logística.
Organizar a personas con perfiles distintos, definir procesos y documentarlos para que el proyecto no dependa de una sola persona.
Detectar oportunidades, captar clientes, preparar propuestas y mantener la relación con ayuntamientos, empresas y entidades.
Aclarar el objetivo, las prioridades y los pasos para lanzar un proyecto o mejorar el que ya existe.
Ordenar cómo se trabaja: responsables, tareas, herramientas y rutinas, con todo documentado.
Revisar cómo se capta y atiende a los clientes y definir un proceso comercial claro, con marketing estratégico y contenido.
Planificar un evento con su presupuesto, equipo, calendario y logística.
Orden documental, administración y funcionamiento interno de una organización con actividad propia.
Criterio creativo para espectáculos, imagen de marca y contenido en vídeo, que él mismo edita y produce.
Todo lo que Mario domina y pone al servicio de cada proyecto.
Cada proyecto empieza con un diagnóstico y un plan, no con improvisación.
Lo que funciona se deja por escrito para que pueda repetirse y delegarse.
Seguimiento claro de plazos, responsables y resultados.
Hacer las cosas bien, aunque lleve más tiempo, y tratar con respeto a clientes, equipo y colaboradores.
Una conversación de trabajo sobre el proyecto para aclarar prioridades y salir con un plan de acción concreto.
Análisis en profundidad del proyecto o de la organización, con diagnóstico, presupuesto y propuesta documentada. La implementación se acuerda aparte.
Dinos de qué proyecto se trata y definimos juntos el formato de la asesoría.